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如何既為業主建設精品工程，又要算好工地上的“經濟賬”？電建核電公司將黨建引領作為降本增效的“硬核支撐”，堅持“一切工作到項目，一切聚焦干項目”，通過“黨建+”成本管控模式，算好項目履約的“增效賬”，在“管”上弄腦筋、在“降”上深挖潛、在“增”上添措施，在公司上下形成了一批可復制、可借鑒、可固化的良好經驗，實現了建設“鉆石工程”和“節省工程”的“雙豐收” 。 管好“賬本子” 最近，電建核電公司廣東廉江核電項目部機械化工程公司負責人薛正委正在帶領團隊研究電動工器具維修方案。 自2023年8月15日1號常規島FCD澆筑第一罐混凝土開始，廣東廉江核電項目部所承建一期1、2號機組常規島及其BOP建安工程正式踏上建設征程。薛正委見證了項目部黨支部在公司黨委的堅強領導下，把優秀做法和經驗固化為標準流程的革新歷程。如今他的工作方式也悄然發生了變化。 “之前維修電動工器具在項目部所在地車板鎮，通過異地跨省進行詢價比價，最終選擇了山口鎮。”薛正委介紹。 最開始更換電動工器具維修地點的時候，有人曾提出過質疑，薛正委也不看好：“驅車15公里，就怕花費了時間，還減少了效率。” 數據不會騙人。自從維修地點修改后，廣東廉江核電項目部電動工器具維修費成功節省了20%左右，笑臉也隨之綻放在薛正委的臉上。 在這一過程中，薛正委對降本提效也有了更深的認識：“作為一名項目部專業負責人，以前更關注技術本身，現在要學會用‘經營思維’看待和解決問題。”在他和同事們的不懈努力下，廣東廉江核電項目部黨支部以“信息共享、業務協同、數據貫通”為目標，將黨建工作融入生產經營，經營管理成效顯著提升。 過好“緊日子” “抓好建筑，項目經營就成功了一半”“對清單報價的研究必不可少”“安裝專業核心就是要挖潛”……日前，一場別開生面的項目降本增效工作推進會在電建核電公司錦興電廠項目部黨員活動室舉行。黨員干部、入黨積極分子你一言我一語，紛紛為項目生產經營工作建言獻策。 錦興電廠項目部黨支部書記、常務副經理樊慶鐘認真聆聽，不時在本子上記錄著。“大家討論的內容我都記下了，一定會找到解決問題的方法！” 在他身后，一張共產黨員創崗建區揭示牌格外醒目。錦興電廠項目部黨支部根據支部黨員干部所分管區域以及工作職責，設立了“黨員責任區”和“降本攻堅小組”，讓十名黨員在關鍵崗位上打頭陣，要求每位黨員根據崗位職責“扛指標、壓責任”，明確個人的節約貢獻目標和具體措施。通過“三會一課”等形式，引導廣大黨員和職工增強節約意識，樹牢“過緊日子”思想，進一步提高降本增效執行力。 “黨建工作一旦落到實處，便能轉化為強大的生產力。”錦興電廠項目部黨支部把堅持黨的領導、加強基層黨組織建設貫穿項目高標準建設全過程，通過“補短板、強弱項”，著力做好“黨建促生產”，在合理高效的組織下，依托“黨員先鋒崗”示范效應，引領項目全體職工從小處著眼和細節入手，優化施工流程，加強成本管控，提高工作效率，持續釋放降本增效攻新動力，展現了新時代“核電鐵軍”的責任與擔當。 撥好“金算盤” 一上班，電建核電公司中煤滁州電廠項目部經營管理部負責人便第一時間通過公司數智矩陣化程序觀察上個月的生產經營情況。 “上個月節省的成果，在系統上一目了然。”該程序基于公司“雙引雙建”矩陣式管理系統示范樣本，每一項具體動作需嚴格按照預先設置的時間節點和格式要求，上傳相關內容和支撐材料，程序主控表則通過不同色塊顏色區分每一個黨支部、每一位黨員參與活動完成情況。 從“紙上談兵”到“數智賦能”，是中煤滁州電廠項目部經營管理模式的一次重要升級。作為“十四五”煤電聯營、智慧管控、新時代火電與新能源協同共建的示范引領項目，中煤新集滁州電廠工程采用國內最先進的二次再熱技術。建成后將為當地加快能源結構調整、綠色轉型發展提供強有力的“電建支撐”。通過優化設計方案，項目部將C5段輸煤棧橋由鋼筋混凝土結構改為鋼結構，成功實現了扭虧為盈，同時縮短工期，方便現場施工協調。 不僅如此，中煤滁州電廠項目部黨支部將節約目標完成情況納入績效考核體系，制定《節約創效獎懲辦法》，實行“月度跟蹤、季度考評”，對表現突出的黨員和職工予以表彰獎勵，激發構建長效機制，促進管理提升全員參與熱情。 讓支部建在一線、黨員沖在一線、作用發揮在一線，用高質量黨建保障工程建設管理成和經濟效益的雙提升，電建核電公司各重點在建項目探索出了一條特色的精細化管理實踐之路。公司廣大工程建設者將繼續圍繞降本增效，將精細化管理轉化為生產經營工作的效能，助力公司在高質量發展的道路上行穩致遠。
電建核電公司建設的中煤滁州電廠項目 |
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