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履約，是企業(yè)的信念；實(shí)干，是發(fā)展的底色。對(duì)水電十五局而言，履約不僅是兌現(xiàn)合同的過程，更是踐行責(zé)任、贏得信任的行動(dòng)寫照。在西山南互通二期項(xiàng)目建設(shè)中，“電建鐵軍”以實(shí)干為筆、履約為魂，在天山腳下書寫出一幅速度與品質(zhì)并進(jìn)的奮進(jìn)畫卷。 從“快”到“穩(wěn)”：以實(shí)干跑出履約“加速度” 天山腳下，晨曦初露。清晨的寒風(fēng)佛過腳手架，混凝土澆筑的轟鳴聲劃破了黎明的寧?kù)o。烏繞高速西山南互通二期項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械轟鳴、人聲鼎沸，一派繁忙。 “今天要完成G匝道箱梁澆筑，夜里降溫前務(wù)必收面！” “明白，保質(zhì)量、保節(jié)點(diǎn)！” 簡(jiǎn)短的對(duì)話，是工地上最常聽到的對(duì)話。沒有豪言壯語，卻句句有力。這一聲聲回響，匯聚成十五局建設(shè)者堅(jiān)守履約的誓言。 G3003烏魯木齊繞城高速（西線）西山南互通工程，是國(guó)家高速公路網(wǎng)與自治區(qū)干線公路網(wǎng)的重要樞紐節(jié)點(diǎn)，也是烏魯木齊市完善環(huán)城交通體系的關(guān)鍵工程。它不僅承載著通行轉(zhuǎn)換的功能，更承擔(dān)著助力新疆經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)“一帶一路”建設(shè)的使命。 然而，項(xiàng)目地處西山地區(qū)，施工環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)面分散、工期緊、任務(wù)重。面對(duì)多工序交叉、資源協(xié)調(diào)壓力大的實(shí)際情況，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)選擇了“跑步進(jìn)場(chǎng)、快干實(shí)干”。僅用2天完成人員集結(jié)，7天建成鋼筋加工場(chǎng)，10天工人駐地具備入住條件，20天梁場(chǎng)投產(chǎn)運(yùn)行——每一組數(shù)字，都是“電建速度”的生動(dòng)注腳。 “沒有退路，時(shí)間就是戰(zhàn)場(chǎng)。”項(xiàng)目經(jīng)理的聲音低沉而堅(jiān)定。 他們?cè)陲L(fēng)雪中晝夜奮戰(zhàn)，在烈日下?lián)]汗如雨，以堅(jiān)定行動(dòng)兌現(xiàn)承諾。履約，對(duì)他們而言不僅是任務(wù)，更是一種信仰——在高寒之地點(diǎn)燃高質(zhì)量履約的引擎，在履約征程中展現(xiàn)“電建鐵軍”的速度與擔(dān)當(dāng)。 從“質(zhì)”到“新”：以統(tǒng)籌融合打造精品工程 如果速度是水電十五局的底色，那么質(zhì)量就是水電十五局的靈魂。 項(xiàng)目部自開工起，就確立了“高起點(diǎn)策劃、高標(biāo)準(zhǔn)履約、高效能推進(jìn)”的總體思路。以系統(tǒng)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系為抓手，構(gòu)建起“一個(gè)核心、四個(gè)維度”的履約格局——以“安全優(yōu)先、質(zhì)量第一”為核心，以“進(jìn)度、成本、環(huán)保、創(chuàng)新”四線并進(jìn)為支撐，實(shí)現(xiàn)全過程、全要素、全周期的統(tǒng)籌管控。 “項(xiàng)目進(jìn)度必須一日一調(diào)、一周一統(tǒng)。”工程總工在調(diào)度會(huì)上語氣干脆。 項(xiàng)目部的履約管理墻上，密密麻麻布滿節(jié)點(diǎn)圖、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)……每一張都記錄著攻堅(jiān)的痕跡，成為團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)的“作戰(zhàn)圖”。在施工組織上，項(xiàng)目實(shí)行“節(jié)點(diǎn)倒排、責(zé)任到人”，以關(guān)鍵線路控制全局。C、D、E、G四條匝道同步施工，項(xiàng)目部細(xì)化每個(gè)節(jié)點(diǎn)工序，制定專項(xiàng)方案、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、及時(shí)糾偏。 在資源配置上，依托烏繞高速項(xiàng)目資源體系，優(yōu)化采購(gòu)、集中談判，材料共享與價(jià)格聯(lián)控并行推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)“降本增效”與“資源共贏”。 在安全與質(zhì)量上，推行“網(wǎng)格化+信息化”管理模式，嚴(yán)格落實(shí)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”班組安全能力復(fù)核驗(yàn)證工作，每位作業(yè)人員、每臺(tái)設(shè)備均實(shí)現(xiàn)“二維碼”可視化監(jiān)管。施工現(xiàn)場(chǎng)推行“三檢制”，確保質(zhì)量安全“雙閉環(huán)”。“安全不是喊口號(hào)，而是要在每一個(gè)細(xì)節(jié)中落實(shí)。”安全總監(jiān)指著一塊二維碼介紹，“每次復(fù)核、每次檢驗(yàn)都有記錄、有影像、有責(zé)任人。” 與科學(xué)管理同頻共振的，是黨建引領(lǐng)的“紅色引擎”。項(xiàng)目部成立黨員突擊隊(duì)、青年攻堅(jiān)組，設(shè)立“安全示范崗”，在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)“揭榜掛帥”，讓黨旗在施工一線高高飄揚(yáng)。“履約就是戰(zhàn)斗，黨員必須沖在前。”項(xiàng)目書記的話成為黨員干部的行動(dòng)指南。通過 “主題黨日”等活動(dòng)，支部引領(lǐng)、黨員帶頭、青年跟進(jìn)，凝聚起奮進(jìn)合力。同時(shí)，項(xiàng)目積極踐行央企社會(huì)責(zé)任：修筑便道、完善導(dǎo)行標(biāo)識(shí)，方便群眾出行；推行噴淋抑塵、封閉運(yùn)輸，守護(hù)藍(lán)天。 科學(xué)統(tǒng)籌與黨建融合，讓項(xiàng)目在速度與品質(zhì)之間找到最佳平衡點(diǎn)——既跑得快，又走得穩(wěn)；既有力量，又有溫度。 從“信”到“譽(yù)”：以擔(dān)當(dāng)擦亮企業(yè)“金名片” 履約，不僅是合同的兌現(xiàn)，更是信譽(yù)的兌現(xiàn)、品牌的升華。 烏繞高速西山南互通二期項(xiàng)目的快速履約，展現(xiàn)了水電十五局在復(fù)雜環(huán)境下的組織能力與執(zhí)行力，也成為企業(yè)扎根新疆、開拓區(qū)域市場(chǎng)的生動(dòng)樣本。 “我們建的不僅是一條匝道，更是一條民心路。”項(xiàng)目黨支部書記的這句話，成為全體建設(shè)者的共識(shí)。在施工攻堅(jiān)之外，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終把社會(huì)責(zé)任扛在肩上。面對(duì)施工擾民問題，項(xiàng)目主動(dòng)協(xié)調(diào)修筑便道，設(shè)置導(dǎo)行標(biāo)識(shí)，方便周邊群眾安全通行；面對(duì)生態(tài)保護(hù)壓力，全面推行噴淋抑塵、封閉運(yùn)輸和污水回收；在農(nóng)民工權(quán)益保障方面，實(shí)行實(shí)名制管理與專戶發(fā)薪制度，實(shí)現(xiàn)“干得安心、領(lǐng)得放心”。 項(xiàng)目部還在履約中探索管理創(chuàng)新——推行“分包限價(jià)+動(dòng)態(tài)考核”機(jī)制，強(qiáng)化清單預(yù)算與核料核銷，探索“超額利潤(rùn)激勵(lì)”模式，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力與責(zé)任感；構(gòu)建“履約考核+獎(jiǎng)懲聯(lián)動(dòng)”體系，形成“人人有目標(biāo)、人人創(chuàng)效益”的良性循環(huán)。 這份高質(zhì)量履約贏得了各方贊譽(yù)。業(yè)主代表評(píng)價(jià)道：“他們不僅修好了工程，更修出了一種信任、一種擔(dān)當(dāng)。” 當(dāng)夜色再次籠罩西山，工地?zé)艋鹨琅f明亮。那一盞盞燈，照亮的不只是施工現(xiàn)場(chǎng)，也照亮了十五局人不改的初心與使命。 從烏繞到西山，從速度到質(zhì)量，從項(xiàng)目到品牌——水電十五局正以履約為筆、以擔(dān)當(dāng)為墨，書寫新時(shí)代央企高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)篇章。 在新時(shí)代的征程上，水電十五局將繼續(xù)以“履約為魂、實(shí)干為筆”，書寫屬于央企建設(shè)者的光輝答卷。
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