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三載春秋流轉，在國企財務管理數字化轉型的道路上，貴州工程公司財務共享中心的青年們以青春為筆，在集團“財務共享與全球司庫體系建設”的戰略藍圖上，寫下屬于他們的奮進篇章。 2022年7月，貴州工程公司財務共享中心應勢而生，作為集團首批上線的13家單位之一，這支平均年齡30歲的年輕隊伍從零起步，在業財資稅一體化融合賽道上全速奔跑。近期，集團公司團委公布2024年度“五四”表彰榮譽，共享中心榮獲“青年文明號”，成為數字時代財務管理變革的生動注腳。 勇立潮頭：在改革深水區劈波斬浪 “財務共享不是簡單的流程搬家，而是要打破幾十年的傳統財務思維，這第一步最難。”財務共享中心負責人至今記得2022年籌備初期的場景。面對著厚厚的業務清單，“項目部的報銷流程能不能簡化？”“跨區域資金調度如何實現實時監控？”……一個個問題直指轉型痛點。 首戰即是硬仗。作為集團“一本賬”首批試點單位，2023年3月啟動工作推進會后，團隊開啟“7×24小時”攻堅模式。“那段時間，辦公室的折疊床就沒空閑過?！睉{證審核崗的一名員工記得，為實現數據取數運算率達標，他們逐筆核對歷史數據。最終，試點測試覆蓋率和整體取數運算率均達到集團階段性目標，為集團和公司提供了可復制的經驗。 智能轉型的戰場上，青年們同樣敢闖敢試。2024年12月，總賬稅務憑證審核、資金機器人上線試點工作，“機器人”成為財務效率的加速器。截至目前，憑證審核機器人累計處理7萬余筆任務，資金排程等機器人累計完成任務量4萬余筆，極大減輕了人工負擔。 而后，團隊又充分參與“小云智能助手”試點工作，依托小云助手成功接入DeepSeek大模型，構建起實時風險預警機制，使財務風險響應速度顯著提升。在司庫建設領域，團隊創下集團板塊第一的佳績：全級次銀行賬戶銀企直連完成率88%，流水導入率超98%，資金調度效率較傳統模式大有提升。 在集團“1+N+X”核心管理體系下，建立N（區域）與X（公司）常態化溝通機制，將二級單位納入“Z”級運營管理，打造“橫縱相連，上下貫通”的共享運營體系。按照集團公司“業財資稅”體系建設要求，2024年11月，作為集團首批樂企平臺上線單位，平臺內納稅申報發票匯總、數電票號碼領取等一系列功能的順利落地，實現銷項發票全流程線上辦理，稅務管控邁入“秒級響應”時代。 三年間，他們以“敢為人先”的魄力創下多個“一”，成為公司財務管理改革的先鋒力量。 精益求精：在標準建設中打磨匠心 “財務工作的生命線是規范，共享中心的核心是標準?！边@是團隊的行動指南。為打通業務與財務的壁壘，他們組織開展“業務—財務五維度共享映射關系”工作，涵蓋180余類業務場景，所編制的操作手冊被同事戲稱為“財務百科全書”，讓經辦人一看就懂，為各項業務順利開展提供合規化、標準化支持。 常態化質檢是守護標準的防線。出具的報告直指“費用報銷附件不全”“固定資產折舊計提偏差”等共性問題，進一步提升業務的標準化與流程化，切實保障共享平臺在各基層組織順利運行，及時有效防范化解風險。負責質檢的員工說：“我們不僅要挑錯，更要教會業務部門如何避免錯，組織的20多場培訓，場場座無虛席?！边@種"業務變、流程變、標準變"的敏捷響應，使財務核算與業務發展始終同頻共振。 人才強基：讓青春在變革中閃光 “育人立標”是團隊發展的核心密碼，以《財政部關于全面深化管理會計應用的指導意見》文件“提升財務共享服務中心的自動化、智能化、無人化水平”要求為指引，鼓勵共享人員面向全業務精進。3年來，4個批次，23人輪崗，5人先后參加集團及西部區域組織的有關工作，9人成長為分子公司、項目部、相關部門的重要力量，讓員工從“專才”成長為“通才”。 “在共享中心，每天都會有新的成長?！泵恳晃恍聠T工都會有結對的資深導師，做到業務“引進門、帶上路”、成長“常關懷、重實踐”，形成良性成長生態。同時，每月開展的愛國主義教育基地參觀、紅色觀影、讀書薦書、支部書記講黨課等活動，也讓青年員工在潛移默化中筑牢信念根基，凝起奮進力量。 2025年7月，站在三周年的節點回望，財務共享中心的成績單愈發亮眼：從首批上線到榮獲“青年文明號”，從傳統財務管理模式到數智化轉型，從單一業務到業財資稅一體化融合......這群青年的目光早已投向更遠的前方。 以“三年有成”為新起點，這支平均年齡30歲的隊伍正帶著朝氣與銳氣，向著共建數智共享“生態圈”的目標穩步邁進。 |
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