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今年以來，山東電建一公司華能金壇項(xiàng)目部緊緊圍繞世界最大350兆瓦鹽穴壓縮空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)黨組織的部署要求，聚焦目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新開展“五維融合”工作法，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理的深度融合，促進(jìn)降本增效、提質(zhì)發(fā)展，推動(dòng)項(xiàng)目高質(zhì)量履約。 政治引領(lǐng)與項(xiàng)目管理深度融合 華能金壇項(xiàng)目黨支部堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，研究制定主題實(shí)踐活動(dòng)方案，明確三級(jí)進(jìn)階目標(biāo)，通過“三會(huì)一課”、主題黨日等形式，組織開展政治理論學(xué)習(xí)12次，提高認(rèn)識(shí)和站位，筑牢思想根基，將黨的創(chuàng)新理論轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)和降本增效的具體行動(dòng)。 持續(xù)強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，組建2支黨員先鋒隊(duì)、5支青年突擊隊(duì)，設(shè)立5個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、4個(gè)青年安全生產(chǎn)示范崗，組織全員簽訂承諾書25份，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任全覆蓋。“一切聚焦干項(xiàng)目”，積極組織開展“五比五賽五提升”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，黨員干部帶頭深入施工一線抓安全、保質(zhì)量、促經(jīng)營(yíng)、降成本，相繼完成主廠房出零米、儲(chǔ)換熱區(qū)土建交安、主廠房結(jié)構(gòu)封頂、換熱器和變壓器吊裝就位等節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，推動(dòng)項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效履約。 山東電建一公司和德益公司有關(guān)職能部門深入開展“雙滿意”主題活動(dòng)，走進(jìn)項(xiàng)目一線開展賦能服務(wù)。德益公司黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子成員到項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)工作，就項(xiàng)目履約、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)管理、科技創(chuàng)新、業(yè)務(wù)拓展等方面進(jìn)行分析督導(dǎo)。項(xiàng)目部先后召開宣貫會(huì)3次，推進(jìn)會(huì)7次，每月結(jié)合經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、設(shè)計(jì)優(yōu)化會(huì)等對(duì)工作推進(jìn)情況和節(jié)省創(chuàng)效情況進(jìn)行梳理和督辦，確保行動(dòng)執(zhí)行到位。 技術(shù)創(chuàng)新與成本管控深度融合 項(xiàng)目部立足壓縮空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量?jī)?yōu)先，“向技術(shù)要一切”，加強(qiáng)施工技術(shù)工藝創(chuàng)新和設(shè)計(jì)優(yōu)化創(chuàng)效，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本增效。 加大BIM技術(shù)和無(wú)人機(jī)的應(yīng)用力度，通過公司BIM中心的駐點(diǎn)工作和賦能指導(dǎo)、建模等，對(duì)8座大型儲(chǔ)熱球罐圓形基礎(chǔ)采用BIM技術(shù)三維建模，進(jìn)行模塊化和工廠化預(yù)制弧形模板，基礎(chǔ)工藝成型美觀，不但節(jié)省了人工費(fèi)和材料費(fèi)，且較傳統(tǒng)工藝提高施工效率50%，降低成本30%；對(duì)地埋循環(huán)水管道安裝利用BIM碰撞檢測(cè)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)并解決管道與基礎(chǔ)承臺(tái)碰撞問題，提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議，降低施工成本與風(fēng)險(xiǎn)；運(yùn)用無(wú)人機(jī)定期航拍施工現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度、安全生產(chǎn)和資源配置情況，便于生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)時(shí)“看圖作戰(zhàn)”，提高各施工區(qū)域和專業(yè)班組間的協(xié)調(diào)調(diào)度效率，保障了現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)和施工進(jìn)度。 強(qiáng)化項(xiàng)目策劃與執(zhí)行，針對(duì)8臺(tái)壓縮機(jī)用大體積混凝土基礎(chǔ)施工，相鄰基礎(chǔ)間隙狹窄，不便于模板支設(shè)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新采用分段跳格施工法，優(yōu)化施工工序，使得壓縮機(jī)基礎(chǔ)澆筑周期縮短25%，助力主廠房出零米提前五天完成里程碑節(jié)點(diǎn)。針對(duì)主廠房上部結(jié)構(gòu)施工，在滿足圖紙和規(guī)范要求的前提下，加強(qiáng)溝通交流，積極優(yōu)化壓型鋼板栓釘焊接工藝、鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工工藝等，有效提高工作效率和安全質(zhì)量，確保了主廠房結(jié)構(gòu)到頂和鋼屋架、行車梁的順利吊裝。 堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，依托職工創(chuàng)新工作室，打造創(chuàng)新創(chuàng)效平臺(tái)，舉辦多場(chǎng)“點(diǎn)激智慧·共話創(chuàng)新”科創(chuàng)主題沙龍活動(dòng)，立項(xiàng)公司級(jí)科技項(xiàng)目課題5項(xiàng)，引導(dǎo)激發(fā)科技創(chuàng)新課題、專利、工法、QC等各類創(chuàng)新成果研發(fā)計(jì)劃80余項(xiàng)，通過“掛圖作戰(zhàn)、定期督戰(zhàn)”確保創(chuàng)新成果產(chǎn)出。目前已編寫提報(bào)專利和軟著20份、工法2項(xiàng)，專業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)，已獲國(guó)家計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)授權(quán)6項(xiàng)，2項(xiàng)QC成果通過行業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)審，2項(xiàng)科技創(chuàng)新成果獲評(píng)IEEE PES（中國(guó)）第5屆能源發(fā)展與發(fā)電技術(shù)研討會(huì)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。 精細(xì)管理與效能提升深度融合 華能金壇鹽穴壓縮空氣儲(chǔ)能二期項(xiàng)目作為江蘇省重大項(xiàng)目，也是山東電建一公司首個(gè)350兆瓦級(jí)壓縮空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目，公司高度重視，將其納入重點(diǎn)項(xiàng)目和穿透考核的項(xiàng)目，聚焦“一切成本皆可控、一切工作干贏項(xiàng)目”，項(xiàng)目部定期組織召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和資金平衡會(huì)，實(shí)行精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本。 項(xiàng)目部通過深入研究項(xiàng)目主合同、施工圖紙等，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，積極創(chuàng)新結(jié)算模式，及時(shí)做好簽證等的辦理，實(shí)現(xiàn)增利創(chuàng)效；加大管理創(chuàng)新力度，優(yōu)化項(xiàng)目管理資源配置，嚴(yán)格管控非生產(chǎn)性支出，根據(jù)施工進(jìn)度調(diào)配項(xiàng)目管理人員、精簡(jiǎn)公務(wù)車輛租賃數(shù)量、優(yōu)化利用辦公區(qū)和生活區(qū)等臨建設(shè)施，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用率壓降目標(biāo)，有效控制項(xiàng)目運(yùn)行成本。 強(qiáng)化設(shè)備物資和機(jī)械成本控制，實(shí)行集中采購(gòu)、精準(zhǔn)采購(gòu)、多方聯(lián)供，積極運(yùn)用公司集采平臺(tái)等，通過對(duì)鋼筋、混凝土、管材和鋼材等的框架協(xié)議采購(gòu)，較策劃成本顯著降低；嚴(yán)格按照公司程序做好廢舊物資的處置，做好監(jiān)督見證，防止物資流失。針對(duì)主廠房行車梁、鋼屋架吊裝和換熱器、行車等的到貨吊裝時(shí)間和工序安排，做好履帶吊、塔吊等主吊機(jī)械的有機(jī)使用和協(xié)調(diào)配合，減少吊裝機(jī)械的租賃，節(jié)省機(jī)械費(fèi)用支出。 充分發(fā)揮群眾智慧，大力開展“我為降本增效獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，通過運(yùn)用無(wú)人機(jī)航拍巡檢技術(shù)，對(duì)工程建設(shè)全過程進(jìn)行安全、質(zhì)量和進(jìn)度拍攝和監(jiān)測(cè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理；同時(shí)，積極自拍自編多部項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度片、紀(jì)實(shí)片，全景式展現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)程和壓縮空氣儲(chǔ)能系統(tǒng)介紹；多方協(xié)同，共享共用智慧工地大屏系統(tǒng)，降低成本支出，大幅提升了管理效率。 人才培育與項(xiàng)目建設(shè)深度融合 華能金壇項(xiàng)目部作為平均年齡為“90后”的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，聚焦建設(shè)世界單機(jī)功率最大、總?cè)萘孔畲蟆⒕C合效率最高的壓縮空氣儲(chǔ)能電站，積極搭建“金壇大課堂”培訓(xùn)平臺(tái)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和形勢(shì)任務(wù)教育，全面提升員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)和降本增效。 實(shí)施多維培訓(xùn)，圍繞項(xiàng)目管理、安全技術(shù)質(zhì)量、進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)物資、科技創(chuàng)新、分包合同采購(gòu)管理等內(nèi)容，每月組織開展“金壇大課堂”“青年大學(xué)習(xí)”等“理論+業(yè)務(wù)”的系統(tǒng)性培訓(xùn)，購(gòu)置壓儲(chǔ)業(yè)務(wù)書籍，舉辦讀書分享會(huì)，多維度提升全員專業(yè)能力和理論武裝。注重經(jīng)驗(yàn)傳承，通過“導(dǎo)師帶徒”制度和“老中青”結(jié)合，由經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干帶領(lǐng)青年員工，師徒結(jié)對(duì)傳承技藝，加速青年人才成長(zhǎng)，為項(xiàng)目節(jié)約創(chuàng)效提供人才支撐。 加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家、兄弟單位的技術(shù)交流，組織人員到肥城、淮安等項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地觀摩和交流學(xué)習(xí)，定期組織技術(shù)研討會(huì)，講解壓縮空氣儲(chǔ)能業(yè)務(wù)知識(shí)和建造關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)“國(guó)之大者”的責(zé)任感和使命感，針對(duì)世界最大最先進(jìn)的空氣壓縮機(jī)組和透平膨脹發(fā)電機(jī)組安裝開展課題研究攻關(guān)；做好與儲(chǔ)能行業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的溝通聯(lián)系，參編《中國(guó)長(zhǎng)時(shí)儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍(lán)皮書》，項(xiàng)目建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)做法入選；積極參加行業(yè)學(xué)術(shù)會(huì)議，跟進(jìn)了解壓縮空氣儲(chǔ)能領(lǐng)域最新技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新能力，確保活動(dòng)成效。 廉政建設(shè)與長(zhǎng)效發(fā)展深度融合 項(xiàng)目黨支部深入落實(shí)公司紀(jì)委工作部署要求，傳承鐵軍基因，弘揚(yáng)鐵軍精神和廉潔文化理念，穩(wěn)步推進(jìn)廉潔項(xiàng)目建設(shè)，助力打造“儲(chǔ)能先鋒”黨建品牌。 深化廉政教育，扎實(shí)開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，通過專題學(xué)習(xí)、觀看廉政教育片、廉政提醒談話、主題黨日等，增強(qiáng)全員廉潔自律意識(shí)；開展警示教育，組織黨員干部和關(guān)鍵崗位人員赴常州市黨風(fēng)廉政教育基地開展“沉浸式”廉政警示教育活動(dòng)，以案為鑒、以案明紀(jì)。 強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，規(guī)范關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，完善執(zhí)行采購(gòu)、分包等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理制度，開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，進(jìn)行崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)分析和措施制定，與分包商、供應(yīng)商簽訂《廉政協(xié)議書》；大力弘揚(yáng)廉潔文化，在辦公區(qū)域張貼“九廉文化”海報(bào)，開展“清廉鐵軍”讀書學(xué)習(xí)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。 宣傳也是生產(chǎn)力、戰(zhàn)斗力。持續(xù)加大項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)外部宣傳力度，通過“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”平臺(tái)、中國(guó)電建集團(tuán)網(wǎng)站和微信微博、中國(guó)儲(chǔ)能網(wǎng)、大眾新聞等發(fā)表多篇外宣報(bào)道，營(yíng)造濃厚宣傳氛圍，展現(xiàn)公司良好的品牌形象。 決戰(zhàn)四季度，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。山東電建一公司華能金壇項(xiàng)目部將在公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，持續(xù)深化“五維融合”應(yīng)用成效，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措、更加創(chuàng)新的精神，加壓奮斗、砥礪前行，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，將金壇項(xiàng)目建成世界一流的壓縮空氣儲(chǔ)能電站，推動(dòng)公司戰(zhàn)新業(yè)務(wù)拓展，以優(yōu)異成績(jī)迎接公司70周年華誕，為我國(guó)新型電力系統(tǒng)建設(shè)和能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！
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