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電建基金公司黨委堅持將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，以“四個有”（黨委有統(tǒng)籌、支部有行動、部門有安排、黨員有行動）工作機制為牽引，系統(tǒng)構(gòu)建起“黨委—支部—部門—黨員”四級聯(lián)動的黨業(yè)融合責(zé)任鏈條，通過精心謀劃“三大行動”、務(wù)實推進(jìn)“三抓計劃”、精準(zhǔn)實施“三個安排”、自覺踐行“三項機制”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、深度融合，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司高質(zhì)量發(fā)展勝勢。 一、黨委統(tǒng)籌部署“三大行動”，把舵定向提升融合高度 電建基金公司黨委構(gòu)建“三大作戰(zhàn)行動”體系，通過“融合作戰(zhàn)行動”壓實責(zé)任鏈條、“協(xié)同作戰(zhàn)行動”攻堅重點項目、“單兵作戰(zhàn)行動”樹立先鋒標(biāo)桿，以黨建工作引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展、以業(yè)務(wù)實踐檢驗黨建成效。 （一）融合作戰(zhàn)行動，構(gòu)建“三位一體”融合機制 電建基金公司黨委以“劃定黨員責(zé)任區(qū)”為抓手，構(gòu)建“部門責(zé)任、崗位責(zé)任、黨員責(zé)任”三位一體的責(zé)任體系，實現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作“同部署、同落實、同考核”。 一是責(zé)任劃分精準(zhǔn)化。電建基金公司黨委根據(jù)公司業(yè)務(wù)布局和組織架構(gòu)，明確各部門在公司整體業(yè)務(wù)架構(gòu)中的定位與職責(zé)。在此基礎(chǔ)上，將部門責(zé)任目標(biāo)細(xì)化分解到各個崗位。與此同時，明確了黨員在工作中的具體職責(zé)和任務(wù)。 二是考核機制一體化。電建基金公司黨委通過“同部署、同落實、同考核”的方式，確保黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合。在部署階段，黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步制定計劃和目標(biāo)；在落實階段，黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步推進(jìn)；在考核階段，黨建工作與業(yè)務(wù)工作同步評估。 這一系列舉措使得黨建工作與業(yè)務(wù)工作無縫對接、融合推進(jìn)，避免了以往黨建與業(yè)務(wù)“兩張皮”的現(xiàn)象，形成了強大的工作合力，為公司的穩(wěn)健發(fā)展筑牢了堅實基礎(chǔ)。 （二）協(xié)同作戰(zhàn)行動，鍛造攻堅克難“紅色尖兵” 面對公司重點業(yè)務(wù)項目、難點任務(wù)和專項任務(wù)等挑戰(zhàn)，電建基金公司黨委以“創(chuàng)建黨員突擊隊”為突破口，通過“選優(yōu)配強、靶向攻堅、全程賦能”，打造一支敢打硬仗、能打勝仗的作戰(zhàn)隊伍，凝聚黨員力量，攻克險阻難關(guān)。 一是隊伍組建突出“戰(zhàn)力標(biāo)準(zhǔn)”。秉持“從嚴(yán)、從緊、從實”的原則組建突擊隊，選拔政治素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)能力突出的黨員擔(dān)任突擊隊長，成員覆蓋投資、風(fēng)控、財務(wù)等多領(lǐng)域骨干。 二是任務(wù)攻堅強化“戰(zhàn)時機制”。通過“掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、定期督辦”工作機制，對重大項目實行“日匯報、周通報、月總結(jié)”，確保工作推進(jìn)“方向不偏、方法不錯、節(jié)奏不亂”。 三是成果轉(zhuǎn)化注重“經(jīng)驗沉淀”。突擊隊每完成一項任務(wù)即形成《標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊》，并通過全員例會、專題會議等進(jìn)行培訓(xùn)宣貫，推動優(yōu)秀經(jīng)驗在全公司迅速復(fù)制推廣。 2025年，電建基金公司創(chuàng)建了7支黨員突擊隊，實現(xiàn)年度重點工作全覆蓋。黨員突擊隊的創(chuàng)建，不僅推動公司重點工作落到實處，還提升了黨員的綜合能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，為公司業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。 （三）單兵作戰(zhàn)行動，激發(fā)示范引領(lǐng)“頭雁效應(yīng)” 電建基金公司黨委以“設(shè)立黨員先鋒崗”為切口，在關(guān)鍵崗位、重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)推行“亮身份、亮承諾、亮業(yè)績”，引導(dǎo)黨員干部職工爭當(dāng)業(yè)務(wù)先鋒和創(chuàng)新標(biāo)兵。 一是崗位選拔突出“三個過硬”。政治過硬、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)過硬是先鋒崗選拔的三道“硬杠杠”。 二是示范引領(lǐng)注重“三個帶動”。具體指的是：帶動業(yè)務(wù)創(chuàng)新、帶動他人成長、帶動作風(fēng)提升。 三是激勵保障強化“三個優(yōu)先”。在公司評先評優(yōu)、表彰獎勵、崗位晉升等工作中，對先鋒崗黨員實行“三優(yōu)先”政策（優(yōu)先評優(yōu)、優(yōu)先獎勵、優(yōu)先晉升）。 2025年，電建基金公司通過“個人申報+部門推薦+黨委審批”三級選拔機制，確定11個黨員先鋒崗，涵蓋各部門核心崗位。通過設(shè)立黨員先鋒崗，電建基金公司黨委將黨員的先鋒模范作用精準(zhǔn)落實到關(guān)鍵崗位和重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，引領(lǐng)全體員工在業(yè)務(wù)發(fā)展道路上奮勇前行。 二、支部務(wù)實推進(jìn)“三抓計劃”，強基固本拓展融合深度 電建基金公司各黨支部創(chuàng)新實施“三抓計劃”，以系統(tǒng)化思維推動黨建工作與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振，為金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)注入“紅色動能”，走出了一條具有金融企業(yè)特色的黨業(yè)融合新路徑。 （一）抓實筑基對標(biāo)，激活黨建“內(nèi)生力” 電建基金公司黨支部將標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)作為黨建工作的基石，通過“三步走”策略夯實黨建根基。 一是流程再造強標(biāo)準(zhǔn)。編制《黨支部工作手冊》《發(fā)展黨員標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊》，對黨支部的組織建設(shè)、組織生活、發(fā)展黨員、黨員教育管理等進(jìn)行系統(tǒng)梳理，制定流程化、表單化、規(guī)范化工作指引，為基層黨務(wù)工作者提供工具書和實操指南，實現(xiàn)“一冊在手、規(guī)范全有”。 二是精準(zhǔn)培訓(xùn)提能力。面向具體工作人員，組織開展針對性、個性化、實操性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容不僅包括手冊解讀，還結(jié)合工作案例進(jìn)行分析和講解，讓工作人員深刻理解黨建工作的要求和方法，提升了他們的業(yè)務(wù)能力和工作水平。 三是對標(biāo)提升促實效。注重向本領(lǐng)域、本行業(yè)優(yōu)秀單位深度學(xué)習(xí)，“打開門”謀劃黨建工作。通過實地走訪、交流座談等方式，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的黨建工作經(jīng)驗和做法，查找自身存在的不足，不斷改進(jìn)和完善黨建工作。 （二）抓活主題活動，釋放黨建“驅(qū)動力” 電建基金公司黨支部打破傳統(tǒng)黨建模式，以“沉浸式”“互動式”活動激發(fā)黨員參與熱情，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振。 一是黨建聯(lián)建聚合力。積極與中國電建總部相關(guān)黨支部、成員企業(yè)相關(guān)黨支部開展黨建聯(lián)建活動，通過聯(lián)合主題黨日、黨建經(jīng)驗交流會等形式，實現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補，真正做到以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)強黨建。 二是參觀研學(xué)悟精神。深挖紅色教育資源，組織黨員赴延安、香山、北大紅樓、宋慶齡故居等地開展參觀研學(xué)活動，讓黨員接受紅色文化洗禮，增強黨性修養(yǎng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情和動力。 三是專家培訓(xùn)強素養(yǎng)。結(jié)合實際邀請黨建專家進(jìn)行培訓(xùn)，有效提升黨員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為黨建工作提供了堅實的人才支持。 四是紅色觀影傳基因。積極組織開展紅色觀影活動，通過觀看《望道》《萬里歸途》等影片，讓黨員接受愛國主義教育，激勵黨員在工作中不忘初心、牢記使命，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧力量。 （三）抓緊監(jiān)督保障，夯實黨建“執(zhí)行力” 電建基金公司黨支部堅持“嚴(yán)管厚愛”并重，通過監(jiān)督與保障雙輪驅(qū)動，確保黨業(yè)融合見實效。 一是構(gòu)建三維監(jiān)督體系，讓責(zé)任落實“嚴(yán)”起來。創(chuàng)新建立“月度自查+季度檢查+專項督查”三維監(jiān)督體系，秉持從嚴(yán)從實標(biāo)準(zhǔn)，對黨建聯(lián)建、品牌宣傳等重點工作開展監(jiān)督推動，確保黨業(yè)融合各項任務(wù)落地見效。 二是打造精準(zhǔn)保障機制，讓發(fā)展動能“聚”起來。堅持“需求導(dǎo)向、實效導(dǎo)向”，通過“培訓(xùn)賦能+經(jīng)費支持+資源傾斜”多元保障體系，為黨業(yè)融合提供“糧草彈藥”，為黨建工作“執(zhí)行力”注入強大動能。 三是創(chuàng)新管理激勵模式，讓干事氛圍“熱”起來。建立“監(jiān)督檢查—整改落實—成效評估—總結(jié)提升”閉環(huán)管理機制，設(shè)立“專項突破獎”，對在項目攻堅、創(chuàng)新創(chuàng)效中表現(xiàn)突出的黨員和團(tuán)隊進(jìn)行表彰，形成“比學(xué)趕超”的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。 三、部門縱深推進(jìn)“三個安排”，精準(zhǔn)發(fā)力強化融合力度 電建基金公司各部門立足實際、創(chuàng)新實踐，以“黨建聯(lián)建、黨業(yè)融合、品牌宣傳”三個安排為抓手，推動黨建工作與業(yè)務(wù)工作同頻共振、雙向賦能，使黨業(yè)融合真正“融”出活力、“合”出實效。 （一）黨建聯(lián)建“搭橋梁”，共繪業(yè)務(wù)協(xié)作“同心圓” 各部門精心部署“黨建聯(lián)建安排”，主動“走出去、請進(jìn)來”，構(gòu)建起多層次、立體化的聯(lián)建網(wǎng)絡(luò)。通過黨建聯(lián)建這座“橋梁”，有效整合內(nèi)外部資源，將黨建組織力轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)協(xié)同力，共同繪制服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略、推動業(yè)務(wù)發(fā)展的最大“同心圓”。 向上聯(lián)總部強支撐。與中國電建總部部門聯(lián)建，聚焦集團(tuán)（股份）公司戰(zhàn)略部署，共同探討在政策落實、資源調(diào)配等方面的協(xié)同路徑，確保上下貫通、步調(diào)一致。 向內(nèi)聯(lián)兄弟促協(xié)同。與中國電建其他兄弟單位聯(lián)建，著眼于集團(tuán)內(nèi)部資源整合，在思想碰撞中推倒“公司墻”，打破壁壘、優(yōu)化流程、提升效率，形成服務(wù)集團(tuán)的高效協(xié)同格局。 向外聯(lián)伙伴拓資源。與外部金融機構(gòu)聯(lián)建，在項目對接、風(fēng)險防控等領(lǐng)域加強溝通，推動中國電建與金融監(jiān)管機構(gòu)、主流金融機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)投資機構(gòu)等開展緊密合作。 （二）黨業(yè)融合“促發(fā)展”，筑牢專項工作“強堡壘” 各部門將“黨業(yè)融合安排”的著力點深植于業(yè)務(wù)主戰(zhàn)場，以“黨建+項目”為主引擎，確保黨的組織和工作覆蓋到業(yè)務(wù)最前沿、工作各環(huán)節(jié)、項目全過程，將組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為攻堅動力，推動黨建與經(jīng)營同題共答、同向發(fā)力。 堡壘筑進(jìn)一線。在項目策劃階段，成立“黨員突擊隊”或劃定“黨員責(zé)任區(qū)”，鼓勵黨員帶頭開展市場調(diào)研、方案論證，確保項目方向符合集團(tuán)戰(zhàn)略和公司發(fā)展需求。 先鋒挺在前面。在項目實施階段，遴選政治素質(zhì)硬、業(yè)務(wù)能力強的黨員骨干擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用，切實做到“守住底線、目標(biāo)實現(xiàn)”。 經(jīng)驗復(fù)制推廣。在項目總結(jié)階段，組織黨員進(jìn)行經(jīng)驗復(fù)盤，提煉可復(fù)制、可推廣的工作方法。為全公司深化融合提供清晰、實用的行動指南，實現(xiàn)點上突破向面上開花的有效轉(zhuǎn)化。 （三）品牌宣傳“樹形象”，唱響融合引領(lǐng)“主旋律” 各部門高度重視宣傳工作的思想引領(lǐng)、氛圍營造和品牌塑造作用，精心實施“品牌宣傳安排”，讓黨業(yè)融合的“主旋律”唱得更響、“好聲音”傳得更廣、“正能量”聚得更強，持續(xù)激發(fā)深度融合的內(nèi)生動力。 內(nèi)宣平臺“亮成效”。各部門充分利用公司內(nèi)部宣傳平臺，如微信公眾號、網(wǎng)站等，廣泛宣傳黨業(yè)融合工作中的先進(jìn)事跡、典型案例和工作成效，在公司內(nèi)部營造“學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、爭當(dāng)融合標(biāo)兵”的濃厚氛圍。 外宣陣地“展作為”。各部門積極向中國電建官網(wǎng)、中國電建微信號、《中國電力建設(shè)報》等宣傳陣地投稿，將公司黨業(yè)融合的成果推向更廣闊的平臺，在提升公司黨建工作知名度的同時，為公司的發(fā)展贏得了更多的支持和認(rèn)可。 品牌引領(lǐng)“強合作”。通過系統(tǒng)性的內(nèi)外宣傳，讓公司的各類REITs產(chǎn)品、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)服務(wù)等成果被看見、被認(rèn)可、被傳播，公司成為中國電建REITs獨家投資管理人、科技成果轉(zhuǎn)化唯一金融服務(wù)機構(gòu)，公司品牌的辨識度、美譽度顯著提升，為公司贏得市場信任、拓展商務(wù)合作奠定了堅實的軟實力基礎(chǔ)。 四、黨員主動踐行“三項機制”，先鋒引領(lǐng)彰顯融合溫度 電建基金公司創(chuàng)新推出黨員舉手制、黨員揭榜制、黨員承諾制三項機制，構(gòu)建起“黨員主動參與、難題靶向攻堅、責(zé)任剛性落實”的黨業(yè)融合新格局，真正實現(xiàn)“黨旗插在項目上、黨徽亮在業(yè)績里”。 （一）黨員舉手制，破解“誰來干”的難題 面對專項工作任務(wù)，電建基金公司打破“等任務(wù)、聽安排”的傳統(tǒng)模式，推行黨員舉手制，創(chuàng)新建立“舉手—審核—賦能”工作機制，構(gòu)建“以能力匹配任務(wù)、以實績兌現(xiàn)激勵”的動態(tài)管理模式。 舉手爭當(dāng)“總導(dǎo)演”。電建基金公司倡導(dǎo)“人人皆可為項目經(jīng)理”，鼓勵黨員依據(jù)自身專業(yè)特長和經(jīng)驗優(yōu)勢，主動申請承擔(dān)與之匹配的工作任務(wù)，爭當(dāng)專項工作“總導(dǎo)演”。 審核確定“最優(yōu)解”。電建基金公司建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徍藱C制，對申請舉手的黨員，從專業(yè)技能、過往業(yè)績和綜合素質(zhì)等多個維度進(jìn)行全面評估，確保選派的黨員能夠勝任專項工作任務(wù)。 賦能確保“打勝仗”。電建基金公司提供全方位的賦能支持，并建立有效的溝通協(xié)調(diào)機制，及時解決工作中出現(xiàn)的問題，為黨員順利完成專項任務(wù)創(chuàng)造良好環(huán)境。 （二）黨員揭榜制，打通“怎么干”的堵點 為解決業(yè)務(wù)工作中的重點難點問題，電建基金公司通過黨員揭榜制，將被動執(zhí)行轉(zhuǎn)為主動破局，建立“揭榜—攻榜—評榜”全鏈條閉環(huán)管理機制，將“卡脖子”問題轉(zhuǎn)化為黨員錘煉本領(lǐng)的“試金石”。 揭榜認(rèn)領(lǐng)“硬骨頭”。面對業(yè)務(wù)中的棘手難題，全面梳理形成任務(wù)清單，向黨員發(fā)出“英雄帖”。黨員積極響應(yīng)，主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，簽署“責(zé)任狀”，擔(dān)當(dāng)攻堅克難的“領(lǐng)頭雁”。 攻榜繪制“作戰(zhàn)圖”。任務(wù)認(rèn)領(lǐng)后，黨員牽頭制定詳細(xì)“作戰(zhàn)圖”，明確責(zé)任分工、時間節(jié)點與落地措施，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，協(xié)同團(tuán)隊全力攻堅，將難題逐步瓦解，為業(yè)務(wù)推進(jìn)掃清障礙。 評榜完成“驗收單”。任務(wù)完成后，公司從經(jīng)濟(jì)性、創(chuàng)新性和示范性等多個維度對工作成果進(jìn)行綜合評估，對業(yè)績突出的團(tuán)隊給予嘉獎，對表現(xiàn)優(yōu)異的個人優(yōu)先晉升、評優(yōu)，同時總結(jié)推廣成功經(jīng)驗。 （三）黨員承諾制，根治“咋干好”的痼疾 為切實提升工作質(zhì)效，電建基金公司以黨員承諾制壓實責(zé)任鏈條，將抽象的黨員先鋒要求具象為崗位上的點滴行動與可見目標(biāo)，通過推行“承諾—踐諾—評諾”機制，將工作目標(biāo)分解為黨員個人“軍令狀”，實現(xiàn)千斤重?fù)?dān)眾人挑。 承諾簽訂“責(zé)任書”。各部門緊扣“目標(biāo)具象化、責(zé)任可量化”原則，精心組織黨員簽訂《崗位建功承諾書》，明確承諾事項、工作目標(biāo)和完成期限等內(nèi)容，使黨員對自己的工作任務(wù)和責(zé)任有清晰明確的認(rèn)識。 踐諾實行“周匯報”。各部門建立“周匯報”跟蹤機制，黨員每周聚焦承諾事項進(jìn)展、關(guān)鍵節(jié)點突破、存在難點堵點在部門周例會上“交賬”，各部門及時協(xié)調(diào)資源幫助解決實際困難，確保問題“不過周”、承諾“不懸空”。 評諾融進(jìn)“季考核”。各部門將踐諾成效深度嵌入季度績效考核體系，依據(jù)客觀數(shù)據(jù)和實際成果，對黨員承諾完成情況進(jìn)行公正評價，并將評價結(jié)果與黨員的績效考核、評優(yōu)評先掛鉤，對未達(dá)標(biāo)的黨員進(jìn)行幫扶教育，促使黨員持續(xù)改進(jìn)提升。 電建基金公司黨委通過構(gòu)建并做實“四個有”工作機制，有力地推動了黨業(yè)融合向縱深發(fā)展，實現(xiàn)從“有形覆蓋”向“有效引領(lǐng)”的升級，從“機制創(chuàng)新”向“價值創(chuàng)造”的躍遷，形成了黨委堅強領(lǐng)導(dǎo)、支部堡壘支撐、部門高效協(xié)同、黨員奮勇爭先的生動局面。未來，電建基金公司將持續(xù)深化拓展“四個有”內(nèi)涵，在推動高質(zhì)量發(fā)展的新征程上，不斷譜寫黨業(yè)融合新篇章，為服務(wù)國家戰(zhàn)略和集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)更強金融力量。 |
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