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為深入貫徹落實集團公司黨委關于“雙滿意”主題實踐活動的部署要求，電建核電公司項目管理部堅持以黨建為引領，緊密圍繞部門職能，系統謀劃、扎實推進，推動各項工作取得階段性成效，為公司高質量發展注入持續動力。 提升管理服務靶向性。部門面向48個國內外直管項目的193名班子成員開展問卷調研，共收回有效反饋147份，精準識別出人力資源配置、技術指導、設備供應等五類重點問題，為優化總部支持機制提供了明確方向。組織24個項目部對314家在建分包商開展360度履約能力考核，涵蓋19項關鍵指標，推動分包商補齊短板，增強整體履約能力。立足成本監督職能，建立項目成本測算分析總表，以長春二熱等項目為示范，助力各項目加強成本前期策劃與過程控制，提升成本管理精細化水平。項目管理部推動作風建設與項目管理流程的深度耦合，形成了一系列可量化的管理工具與方法，使管理服務的靶向性顯著提升。 提升結對幫扶實效性。2025年以來，項目管理部聚焦生產一線，先后派遣骨干深入鄆城、格爾木、蓬萊等多個項目開展駐點幫扶，協助項目梳理計劃、推進履約。特別是在中煤伊犁項目中，通過派遣專業骨干駐點支持，精準識別現場難點，優化鍋爐吊裝等施工方案，切實推動降本增效。持續完善總部與項目部的溝通機制，每周對接項目需求，跟進問題解決，形成閉環管理，有力支撐一線工作推進、服務項目履約。 提升工作流程規范性。項目管理部緊扣公司年度重點任務，深化能力提升。升版《項目策劃管理手冊》，優化審批流程，強化編制、評審、批準與更新各環節管控。建立分包策劃與招標工作的強關聯機制，確保策劃內容有效落地，切實解決“策劃流于形式、執行不到位、專業分包劃分不科學”等問題，推動管理體系持續升級。 “滿意不是標準，標準是更滿意”。電建核電公司項目管理部將持續深化“雙滿意”主題實踐活動，進一步優化管理機制，加大一線支持力度，打造“站位高、反應快、作風硬、能力強、服務優”的管理團隊，在成本控制、履約能力和服務品質等方面實現新突破，為公司高質量發展提供堅實保障。 |
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