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今年以來，電建新能源公司各級黨組織緊扣“上級滿意、基層滿意”目標，以“雙滿意”主題實踐活動為抓手，推動黨建工作與生產經營深度融合。其中，河北分公司黨總支創新構建“黨建引領—鏈上協同—雙向賦能”工作機制，通過“科學統籌強引領、鏈式協同促精益、權責下沉優服務”三大舉措，在降本增效、安全生產、基層治理等方面取得顯著成效，為企業高質量發展注入強勁動能。 科學統籌強引領，凝聚全員合力新格局。強化黨建引領。公司充分發揮黨總支核心引領作用，通過黨總支委員會專題部署、理論學習組研討及“三會一課”分層推進，將“雙滿意”目標深度融入中心工作。領導班子帶頭對標檢視、謀劃思路，本部員工圍繞“如何充分發揮我的主體意識，提升主動服務項目能力”展開交流研討，累計覆蓋60余人次，營造了上下聯動、全員參與的良好氛圍。暢通基層心聲。面向電廠和項目部全員征集意見建議22條，各部門迅速響應制定整改措施并予以及時反饋公示。同步構建“問題清單-責任清單-銷號清單”閉環管理機制，著力解決減負措施落實、服務效能優化等基層急難愁盼問題，精準提升員工滿意度。 鏈式協同促精益，驅動管理效能新提升。采購模式創新。非招標項目采用“統采分簽”，嚴控合同估算價，已節約資金608萬元，招標節資率達26.07%；對區域電廠實施“統采統談”，通過“集中采購+標準談判+資源共享”聯動，優化質量管控流程，單臺機組油樣檢測費用同比降低31.9%，顯著減少同類工作量，釋放規模采購與專業協同效能。安全監督前移。針對河北廣宗風電項目混塔風機吊裝的高風險作業，首創成立“首吊監督專班”，采取“監督+指導”雙嵌入模式，從“人機料法環”全方位梳理管控危險因素，實現首次吊裝即成功，確保“零傷害、零延誤、零輿情”。項目管控優化。面對“建設標準化品牌電廠”目標及項目多、工期緊、質量高、標準化要求，創新實施工程建設“五組聯動”服務機制（項目協調組、投資組、技術組、履約組、檔案驗收組），形成“全鏈條、專業化”支撐體系，有效解決建設堵點、嚴控成本、攻克技術難題、保障履約及資料管理，強力助推“建設提速”。規范產權管理。嚴格執行上級“無產權、不工商，先產權、后工商”規定，構建多部門協同常態化機制，確保項目公司產權及工商變更高效及時，有效防范假冒國企、違規掛靠、控股不控權等風險。 權責下沉優服務，激發基層治理新動能。提升管理效能。推行辦公用品及零星物資實施“誰使用、誰采購、誰管理”機制，明確界定本部、項目部、電廠管理職責，充分下放采購權與管理權，有效解決集中采購響應慢、效率低的問題，一線工作效率顯著提升。各黨支部結合工作實際，成立黨員突擊隊、設置先鋒崗，將黨員先鋒模范作用深度嵌入市場營銷、成本管控、項目攻堅、運營管理全鏈條，形成“黨建引領、黨員帶頭、全員爭先”生態，有力推動黨建優勢轉化為治理效能。強化人才培養。公司精心打造“冀豫青藍學堂”，開設AI實操培訓、河北省獨立儲能政策專題交流、監督員培訓等八期培訓課程，以“月月有主題、季季有精品”課程體系，全面提升員工專業素質與綜合能力。公司常態化開展“導師帶徒”活動，由黨員技術骨干結對青年員工，開展“傳幫帶”活動，打造“紅色人才梯隊”。精細運營創效。構建多維度交易渠道矩陣，精準對接新能源項目綠證/碳資產價值與市場需求，深化與金融機構、能源企業合作，拓寬資金來源與交易渠道，有效增強電力收益能力，為基層治理提供堅實經濟支撐。 |
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