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“安全生產月”以來，水電十局黨委發揮政治優勢、組織優勢和制度優勢，通過多項舉措，將黨的領導下沉到安全生產各環節，實現從“被動應對”到“主動防控”的轉變，為高質量發展筑牢安全屏障。 加強理論學習，深化思想引領。水電十局黨委深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和重要指示精神，全面落實黨中央、集團（股份）公司的安全生產決策部署，在公司內部開設安全生產公開課，深入開展安全生產形勢任務教育，學習貫徹安全生產“四個責任體系”職責、班組安全建設復核驗證等工作要求，明確安全生產責任邊界。公司各級安全生產管理機構以“筑牢安全防線，共筑發展基石”為主題，協同開展線下安全生產月活動暨綜合應急演練和線上演練直播活動，提升項目一線推動安全生產工作的積極性主動性，以實際行動筑牢安全防線。 聚焦汛期防控，把好防洪基礎關。針對汛期安全生產特點，水電十局黨委制定近期事故災害教訓案例集，以案促改，對照自查，細化汛期安全防范措施。充分發揮領導作用，提前部署、科學研判，與地方水利、應急、氣象等部門建立聯防聯控機制，強化24小時值班值守和預警響應。全面排查河道堤防、水庫閘壩、基坑排水等重點部位隱患，落實“一點一策”整改措施。同時，壓實屬地責任，發動基層黨組織和黨員帶頭巡查險工險段，組建應急搶險隊伍，儲備防汛物資，確保關鍵時刻拉得出、頂得上。通過“黨建+網格”模式，加強防災避險宣傳，開展應急演練，筑牢群防群治防線，全力保障干部職工群眾生命財產安全。 強化統籌協調，化解“小散遠”頑疾。針對項目“小散遠”安全管理難點，水電十局黨委發揮總攬全局、協調各方的作用，精準施策，研究制定《水電十局“小散遠”項目安全管理工作幫扶方案》，將安全生產要求貫穿“小散遠”項目建設全過程。建立“項目安全聯審”機制，嚴把施工方案審批關。成立職能部門安全幫扶小組，深入一線排查問題、靶向整改。推行“黨建+安全”管理模式，在偏遠項目設立黨員安全監督崗，帶頭排查高空作業、臨時用電等風險隱患。同時，定期組織專家現場指導，強化全過程動態監管，對發現的問題實行“清單化”整改，確保項目建設安全高效推進，為高質量發展保駕護航。 提煉創新經驗，優化管理再提升。水電十局黨委加強安全宣傳教育與文化建設，梳理各項目安全生產月特色活動和有效舉措、創新經驗及突出成效，總結安全管理先進辦法，制作并發布《項目安全管理工作亮點視頻展示集》，為持續優化提升安全管理提供了可復制、可推廣的實踐樣本。紀檢體系壓實監督責任，參與安全生產督查，開展警示教育，對履職不力的干部追責問責，糾治形式主義、官僚主義問題，培育“人人講安全”的氛圍，推動安全文化融入企業黨建，夯實安全生產基礎，以風貌轉變提升企業品牌形象，為公司生產經營筑牢安全屏障，助力實現安全管理價值最大化，推動整體安全水平邁上新臺階。 |
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