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管理是軟實力，也是最硬的實力。中國電建成都院針對職能管理，要求做到“敢管、能管、擅管”，實現從引領承接到執行落地的更大突破。而在2025年提出的“三新”目標與深改理念，為職能管理賦予了戰略層面的價值錨點——不僅要成為企業運行的“穩定器”，更要成為價值創造的“發動機”。 “敢管”的銳氣，源于“服務戰略”的使命感。職能管理的“敢管”，絕非簡單行使權力，而是基于職責與使命的必然選擇。“三新”目標中的“服務國家戰略展現新作為”，正是“敢管”的出發點。服務國家戰略是央企的天然使命，也是發展的最大機遇。作為央企，成都院的核心功能之一是實現黨中央和上級決策部署、國家戰略與公司發展目標的同頻共振。而“穩定一頭、放開一片”改革方向，賦予職能管理清晰的行動邊界，讓管理既守住底線，又充滿活力。要以“刀刃向內”激活管理勢能，打破“按部就班”的慣性，破除“部門籬墻”“考核惰性”，從政策響應者升級為戰略的主動踐行者。 “能管”的底氣，來自“體系制勝”的方法論。“能管”的核心，就是要筑基固本，以“體系韌性”構建適配戰略需求，從而鍛造完善科學的管理底盤。在“制度筑基、技術賦能、人才造血”等方面發力，打造管理金字塔。將歷史經驗提煉為標準作業程序，形成可復制推廣的成熟管理經驗；實施數字化賦能工程，加大“智成精工”與AI輔助決策運用，一鍵調用優秀標桿經驗，提升效率降低失誤率，讓管理“看得見、控得住”；優化人才培養機制，針對性制定培養路徑，讓更多的“能管善理者”在“加減乘除”舉措中釋放效能，在精益管理中學會做到“服務優體驗”。 “擅管”的靈氣，在于“生態思維”的系統觀。擅管，關鍵要融合共生，激活組織生態。推行“彈性管控、生態協同、文化浸潤”等工程，讓管理既有“鋼筋鐵骨”的剛性，又有“春風化雨”的柔性。在科技和探索性布局方面，不搞“一刀切”，推進容錯邊界設計；在業務投資、項目管理等領域，搭建“多方協同平臺”，實現從“單打獨斗”到“價值共生”，形成產業共同體。管理的終極目標，是塑造共同價值信仰。做好文化傳播，以文化傳承與精神塑造落實好“弘揚一種精神”，如開展“領導面對面”疏通組織“毛細血管”，實現從“機械執行”到“價值共鳴”，讓目標所指、號令所向，升華為組織使命的集體奔赴。 從“敢管”的戰略定力，到“能管”的系統能力，再到“擅管”的生態構建，最終是實現以價值創造為核心的管理目標。當管理部門從“管控中心”轉向“價值中心”，當制度流程從“約束工具”變為“創新載體”，當工作思維從“單兵作戰”化成“矩陣生態”，成都院高質量發展將會進一步煥發動能。 |
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