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山東電建公司黨委始終將政治巡察作為推進(jìn)黨的自我革命、護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“利劍”，深入學(xué)習(xí)貫徹黨中央新部署新精神，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司黨委工作安排，以高度的政治自覺和行動(dòng)自覺，探索構(gòu)建了以“四化”監(jiān)督為抓手、以“三維”聯(lián)動(dòng)為路徑的政治巡察工作體系，為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保障。 實(shí)施“四化”監(jiān)督，淬煉政治巡察“利劍” ?巡察是政治監(jiān)督，根本任務(wù)是“兩個(gè)維護(hù)”。山東電建黨委深刻認(rèn)識(shí)到，政治監(jiān)督不能空泛化，必須緊密圍繞企業(yè)主責(zé)主業(yè)，確保企業(yè)發(fā)展始終與黨和國家事業(yè)同頻共振。公司黨委將巡察工作納入重要議事日程，黨委書記親自掛帥、靠前指揮，2024年以來先后11次通過黨委會(huì)、中心組學(xué)習(xí)等會(huì)議，帶頭領(lǐng)學(xué)習(xí)近平總書記關(guān)于巡視工作的重要論述和新修訂的《中國共產(chǎn)黨巡視工作條例》，為全體巡察干部校準(zhǔn)思想“定盤星”。? 為確保監(jiān)督精準(zhǔn)有力，公司創(chuàng)新實(shí)施“四化”監(jiān)督模式，讓巡察利劍更加鋒利： 一是清單化管理，讓監(jiān)督內(nèi)容“實(shí)”起來。 制定《政治監(jiān)督重點(diǎn)事項(xiàng)清單》，將黨中央關(guān)于能源安全、科技創(chuàng)新、國企改革等宏觀要求，細(xì)化為可檢查、可考核的具體條目，使監(jiān)督靶向更清晰、標(biāo)準(zhǔn)更明確。 二是嵌入式監(jiān)督，讓監(jiān)督力量“沉”下去。 推動(dòng)監(jiān)督關(guān)口前移，將政治監(jiān)督深度融入重大項(xiàng)目決策、施工管理、竣工驗(yàn)收等全流程。在重大工程項(xiàng)目部設(shè)立黨組織，配備專職紀(jì)檢監(jiān)督員，實(shí)現(xiàn)靠前監(jiān)督、精準(zhǔn)“畫像”。 三是協(xié)同化聯(lián)動(dòng)，讓監(jiān)督合力“聚”起來。 積極響應(yīng)集團(tuán)公司“聯(lián)動(dòng)貫通”戰(zhàn)略，促進(jìn)巡察監(jiān)督與紀(jì)檢、審計(jì)、財(cái)務(wù)、法律等監(jiān)督力量的有機(jī)融合，共享信息、共商研判，形成“1+1>2”的監(jiān)督疊加效應(yīng)。 四是實(shí)效化導(dǎo)向，讓監(jiān)督成果“硬”起來。 堅(jiān)持以結(jié)果論英雄，將監(jiān)督成效最終體現(xiàn)在保障戰(zhàn)略落地、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值上。建立問題整改督辦與問責(zé)機(jī)制，形成“發(fā)現(xiàn)—整改—問責(zé)—提升”的閉環(huán)管理，確保政治監(jiān)督落地生根。 深化“三維”聯(lián)動(dòng)，激活高質(zhì)量發(fā)展“引擎” ?發(fā)現(xiàn)問題是巡察工作的生命線，解決問題是巡察工作的落腳點(diǎn)。山東電建公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新，系統(tǒng)發(fā)力，構(gòu)建了“精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)—閉環(huán)整改—長效治理”的“三維”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推動(dòng)巡察成果轉(zhuǎn)化為治理效能和發(fā)展動(dòng)力。 拓寬渠道，提升發(fā)現(xiàn)問題的“精準(zhǔn)度”。精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題是“三維”聯(lián)動(dòng)的起點(diǎn)。公司堅(jiān)持守正創(chuàng)新，系統(tǒng)發(fā)力，構(gòu)建了一張多元覆蓋、精準(zhǔn)高效的線索發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)。 在聯(lián)動(dòng)格局上，實(shí)現(xiàn)“上下貫通、同題共答”。公司在計(jì)劃制定上與集團(tuán)巡視“同頻共振”，在組織實(shí)施上“同向發(fā)力”，在成果運(yùn)用上強(qiáng)化“同題共答”，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)督效能的最大化。在線索來源上，力求“多點(diǎn)開花、精準(zhǔn)捕捉”。公司從“政治體檢”中篩查，從“業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)”中比對(duì)，從“延伸走訪”中捕捉，從“信訪舉報(bào)”中梳理，確保問題線索無遺漏。 在核實(shí)方法上，綜合運(yùn)用談話突破、資料印證、現(xiàn)場(chǎng)核查、專家咨詢等多種手段，由表及里、去偽存真，確保每一個(gè)問題都查深查透、事實(shí)清楚、證據(jù)確鑿。 壓實(shí)責(zé)任，提升整改落實(shí)的“執(zhí)行力” 提升整改的“執(zhí)行力”，是“三維”聯(lián)動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。公司始終牢記習(xí)近平總書記“發(fā)現(xiàn)問題不解決，比不巡視的效果還壞”的諄諄教誨，以釘釘子精神狠抓巡察整改。 ?一是壓實(shí)責(zé)任鏈條，構(gòu)建整改“共同體”。 公司建立“黨委抓總、書記帶頭、班子協(xié)同、黨組織落實(shí)、監(jiān)督部門督導(dǎo)”的責(zé)任體系，創(chuàng)新“聯(lián)動(dòng)審核”機(jī)制，確保整改不打折扣、不走過場(chǎng)。 二是創(chuàng)新堵漏機(jī)制，提升整改“含金量”。 推動(dòng)整改從“解決具體問題”向“完善制度機(jī)制、規(guī)范管理領(lǐng)域”深化，力求“整改一個(gè)問題、完善一套制度、規(guī)范一個(gè)領(lǐng)域”。公司紀(jì)委研發(fā)的“大監(jiān)督管理系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)整改全過程的實(shí)時(shí)跟蹤與智能提醒，極大提升了整改質(zhì)效。? 三是嚴(yán)格評(píng)估機(jī)制，鞏固整改“成果庫”。 從現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、滿意度調(diào)查、監(jiān)督部門評(píng)價(jià)、職能部門評(píng)價(jià)“四個(gè)維度”從嚴(yán)開展評(píng)估，并與黨風(fēng)廉政建設(shè)考核掛鉤，通過剛性約束，確保巡察成果落地生根。 標(biāo)本兼治，提升長效治理的“貢獻(xiàn)度” 實(shí)現(xiàn)長效治理，是“三維”聯(lián)動(dòng)的最終目標(biāo)。公司堅(jiān)持將巡察與隊(duì)伍建設(shè)、制度完善相結(jié)合，夯實(shí)企業(yè)治理根基。 ?一是鍛造巡察鐵軍，夯實(shí)人才“壓艙石”。 事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。公司強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，完善制度體系；建強(qiáng)人才梯隊(duì)，提升專業(yè)能力；聚焦過程管控，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，著力鍛造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬的巡察鐵軍，為長效治理提供人才保障。 ?二是完善制度體系，筑牢治理“防火墻”。 對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司黨委巡視經(jīng)驗(yàn)，制定《黨委巡察工作規(guī)劃（2023—2027年）》，修訂完善《巡察工作實(shí)施辦法》等18項(xiàng)制度，將巡察中發(fā)現(xiàn)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法固化為制度成果，從源頭上防范類似問題再次發(fā)生，推動(dòng)企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。 面向未來，山東電建公司黨委將繼續(xù)以黨的二十大精神為指引，持續(xù)深化“四化”監(jiān)督模式，不斷強(qiáng)化“三維”聯(lián)動(dòng)效能，以永遠(yuǎn)在路上的堅(jiān)韌和執(zhí)著，淬煉巡察“利劍”，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)國家能源戰(zhàn)略作出新的更大貢獻(xiàn)！ |
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