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自“雙滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)開展以來(lái)，電建新能源公司所屬西南分公司始終錨定“黨建引領(lǐng)”核心，以“上級(jí)滿意、基層滿意”為根本出發(fā)點(diǎn)，聚焦“解難題、辦實(shí)事、強(qiáng)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)”四大方向，通過系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，持續(xù)拉緊上下級(jí)協(xié)同紐帶、夯實(shí)互信基礎(chǔ)，推動(dòng)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司治理效能，為高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。 思想教育“強(qiáng)引領(lǐng)”，校準(zhǔn)滿意方向。西南分公司以“立體式、沉浸式、互動(dòng)式”學(xué)習(xí)模式為抓手，推動(dòng)“正向引導(dǎo)+反向警示”走深走實(shí)。除召開廉潔從業(yè)教育專題會(huì)、警示教育大會(huì)外，創(chuàng)新打造“廉潔文化場(chǎng)景化體驗(yàn)區(qū)”，將所學(xué)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為圖文展板、微動(dòng)畫，組織黨員干部“沉浸式”學(xué)習(xí)；通過剖析“項(xiàng)目招標(biāo)違規(guī)”“物資采購(gòu)吃回扣”“基層福利發(fā)放超標(biāo)”等反面典型案例，以案明紀(jì)、以案促改，以“身邊事”警醒“身邊人”，讓警示教育從“耳旁風(fēng)”變?yōu)椤靶闹薪洹保袑?shí)筑牢拒腐防變思想防線。 意見征集 “全閉環(huán)”，筑牢基層滿意基石。西南分公司搭建上下對(duì)接“雙向”橋梁，有效暢通信息傳遞渠道，一方面，積極配合上級(jí)公司調(diào)研，全面梳理在建設(shè)管理、市場(chǎng)開發(fā)、制度流程優(yōu)化、黨建與生產(chǎn)融合方面的實(shí)踐情況，精準(zhǔn)反饋工作難點(diǎn)與改進(jìn)建議，助力上級(jí)精準(zhǔn)掌握基層實(shí)情；另一方面，組織公司本部各部門下沉一線，面向項(xiàng)目/電廠開展意見征集工作，累計(jì)收到基層意見11條，改進(jìn)建議12條，對(duì)收集的基層意見，建立“部門認(rèn)領(lǐng)-推進(jìn)解決-解答反饋-信息公開”閉環(huán)機(jī)制，高效打通服務(wù)基層 “最后一公里”，切實(shí)將“基層呼聲”轉(zhuǎn)化為“滿意答卷”。 結(jié)對(duì)幫扶“實(shí)打?qū)崱保裰矟M意根基。針對(duì)基層一線反映的突出問題，西南分公司深入貫徹落實(shí)上級(jí)決策部署，扎實(shí)推進(jìn)“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶工作，聚焦成本管控、運(yùn)營(yíng)效率等核心需求精準(zhǔn)施策，充分發(fā)揮本部部門專業(yè)優(yōu)勢(shì)，整合資源力量，在電力營(yíng)銷策略、合同履約風(fēng)險(xiǎn)防控、后勤管理效能提升、黨業(yè)融合等領(lǐng)域協(xié)同發(fā)力，推動(dòng)問題解決從“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同攻堅(jiān)”轉(zhuǎn)變，形成“問題共商、措施共定、成果共享”工作機(jī)制，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，切實(shí)提升基層滿意度，最終達(dá)成“每個(gè)項(xiàng)目節(jié)省 100 萬(wàn)元”目標(biāo)。 效能作風(fēng)“再提升”，擦亮滿意底色。西南分公司以“雙滿意”主題實(shí)踐活動(dòng)為核心，堅(jiān)持與其他系列活動(dòng)同頻推進(jìn)、成效互促。將中央八項(xiàng)規(guī)定精神融入“雙減”工作，嚴(yán)控會(huì)議規(guī)模、精簡(jiǎn)文件篇幅，杜絕“形式主義”“官僚主義”，讓部門從“文山會(huì)海”中解脫，把更多時(shí)間投入基層服務(wù)；以降本提質(zhì)增效專題活動(dòng)為抓手，聚焦非生產(chǎn)性支出壓降、資源集約利用和管理效能提升，在公務(wù)用車、差旅報(bào)銷、投資成本等方面制定177項(xiàng)降本提質(zhì)增效措施，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 |
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