|
||||||
|
||||||
|
10月24日，電建水電開發(fā)公司在四川涼山的多個(gè)電站，傳來振奮人心的喜訊，美姑河流域、甲米河流域提前68天完成年度發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)下自2015年以來的同期發(fā)電新高。 這份亮眼成績單，既是全體干部職工錨定“設(shè)備穩(wěn)、水能盡、出力滿”保供核心目標(biāo)，精準(zhǔn)攻堅(jiān)的奮斗成果，更是主動回答電建水電開發(fā)公司發(fā)展“四問”、交出滿意答卷的生動實(shí)踐。不僅為區(qū)域能源保供和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能，更為今年冬季電力保供奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 穿透式管理破壁壘，凝聚保供合力。電力保供的效率，始于管理的穿透力。針對管理決策難達(dá)一線、基層訴求反饋滯后等影響保供效能的堵點(diǎn)，美姑河公司以“雙滿意”主題實(shí)踐活動為抓手，推行“四個(gè)一”（每年，每名管理干部深入每座電站完整參與一輪18天班組生產(chǎn)周期）穿透式工作法，將管理重心下沉至保供一線。實(shí)施以來，已高效解決30余項(xiàng)基層急難愁盼問題，推動管理角色從“監(jiān)督者”轉(zhuǎn)為“保供賦能者”，構(gòu)建起“零距離”干群關(guān)系。 同時(shí)，公司將月度生產(chǎn)例會、專題研討會輪流“搬”到電站現(xiàn)場，形成“現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)、聯(lián)合會診、限期解決、跟蹤問效”的閉環(huán)機(jī)制。以往需“層層上報(bào)再等批復(fù)”的設(shè)備協(xié)調(diào)、物資保障等問題，如今在現(xiàn)場即可敲定方案，實(shí)現(xiàn)“問題止于一線、隱患化于萌芽”，為打造保供“先鋒隊(duì)”、落實(shí)電建水電開發(fā)公司“五向聚能”戰(zhàn)略夯實(shí)基礎(chǔ)。 設(shè)備技改強(qiáng)根基，夯實(shí)保供硬件。美姑河公司始終將設(shè)備健康作為發(fā)電生產(chǎn)的生命線，年初便制定“一設(shè)備一方案”的檢修技改清單，成立技術(shù)專班掛圖作戰(zhàn)、倒排工期。聚焦水輪發(fā)電機(jī)組、勵磁裝置、主變壓器等核心設(shè)備開展全面“體檢”，高質(zhì)量完成了發(fā)電機(jī)組A級檢修、繼電保護(hù)改造等關(guān)鍵項(xiàng)目，確保設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。 為最大化保供出力，美姑河公司精準(zhǔn)發(fā)力效率提升與能耗降低：柳洪、坪頭水電站機(jī)組負(fù)荷死區(qū)專項(xiàng)處理后，調(diào)速器性能顯著提升，考核電量大幅減少；柳洪電站2號發(fā)電機(jī)組A級檢修提前10天完工，成功抓住汛前提前來水的發(fā)電“紅利”，為保供儲備充足電能。設(shè)備健康水平的持續(xù)升級，讓機(jī)組滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)成為常態(tài)，為保供提供堅(jiān)實(shí)硬件支撐。 班組建設(shè)育人才，激活保供內(nèi)力。人才梯隊(duì)是電力保供的“核心動能”。美姑河公司以“強(qiáng)技能、提素質(zhì)”為目標(biāo)，持續(xù)深化班組建設(shè)，推行“導(dǎo)師帶徒”機(jī)制。選拔8名經(jīng)驗(yàn)豐富、技能精湛的資深骨干擔(dān)任導(dǎo)師，與8名青年職工結(jié)成師徒對子，簽訂培養(yǎng)協(xié)議，明確師徒雙方職責(zé)與培養(yǎng)目標(biāo)。導(dǎo)師們結(jié)合自身工作經(jīng)歷，制定“一對一”個(gè)性化培養(yǎng)計(jì)劃，通過現(xiàn)場實(shí)操、故障案例分析、技術(shù)研討會等形式，快速培育保供新生力量。 結(jié)合成都集控中心投運(yùn)實(shí)際，美姑河公司推行電站“5+4+5”值守模式，在運(yùn)維班組實(shí)施“八大員AB角”制度，確保任何時(shí)段都有專業(yè)力量在崗處置。從設(shè)備巡檢到故障排查，班組作為提質(zhì)增效的“戰(zhàn)斗單元”，持續(xù)釋放人才活力，讓每一個(gè)保供環(huán)節(jié)都有可靠支撐。 科學(xué)調(diào)度挖潛力，提升保供效能。精準(zhǔn)調(diào)度是實(shí)現(xiàn)“滴水不棄”保供目標(biāo)的關(guān)鍵。美姑河公司依托水情自動測報(bào)系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤雨情、水情變化，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，精準(zhǔn)預(yù)判來水趨勢。在汛期提前騰庫迎汛，錯峰蓄水保障防洪安全；在枯水期優(yōu)化運(yùn)行方式，合理分時(shí)段發(fā)電，最大化利用每一方來水。 針對汛期設(shè)備突發(fā)狀況，美姑河公司建立“巡查－響應(yīng)－處置”快速機(jī)制。今年汛期，坪頭水電站水輪機(jī)組突發(fā)導(dǎo)葉下端蓋漏水、軸瓦溫度異常等情況，運(yùn)維人員迅速聯(lián)動處置僅用2個(gè)半小時(shí)便實(shí)現(xiàn)機(jī)組故障“清零”，確保了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行及零棄水，用“零失誤”響應(yīng)守護(hù)每一度保供電能的穩(wěn)定輸出。 立體防控守底線，護(hù)航保供安全。安全無虞是電力保供的“前提”。美姑河公司構(gòu)建全方位安全防控體系，建立“班組每日排查、總廠每周抽查、公司每月督查”三級隱患排查機(jī)制，對隱患實(shí)行“清單化管理、銷號制落實(shí)”，確保風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早處置。 為進(jìn)一步強(qiáng)化保供安全保障能力，美姑河公司深入開展“雷霆行動”安全整治專項(xiàng)活動，精準(zhǔn)聚焦水電站設(shè)備運(yùn)行、現(xiàn)場作業(yè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，以“零容忍”態(tài)度嚴(yán)查違章操作、安全防護(hù)不到位等突出問題，全力推進(jìn)“一般事故隱患顯著減少、重大事故隱患動態(tài)清零、生產(chǎn)安全事故有效杜絕”的安全管控目標(biāo)落地。活動開展以來，公司同步構(gòu)建《風(fēng)險(xiǎn)分級與隱患排查清單》《安全風(fēng)險(xiǎn)辨識動態(tài)評價(jià)臺賬》等在線臺賬管控體系，通過“清單化管理、臺賬式推進(jìn)”實(shí)現(xiàn)安全隱患與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的全周期動態(tài)跟蹤。截至目前，累計(jì)排查各類安全隱患343項(xiàng)，整改完成率達(dá)89%；針對部分因備品備件未到位暫未完成的整改項(xiàng)，已建立物資采購專項(xiàng)跟蹤機(jī)制，待物資到貨后立即組織閉環(huán)整改；其余未到整改期限的隱患均已制定“責(zé)任到人、節(jié)點(diǎn)明確”的詳細(xì)整改方案，明確階段任務(wù)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。
|
||||||
|
【打印】
【關(guān)閉】
|
||||||
|
|
