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貫徹落實
牢牢把握戰略機遇期 電建水電開發公司認真落實集團工作會精神
來源:電建水電開發公司 作者:劉開燕 楊傲航 攝影:許力文 時間:2025-01-27 字體:[ ]

1月22日,電建水電開發公司召開2025年工作會暨四屆一次職代工代表大會,會議全面貫徹黨的二十屆三中全會精神和中央經濟工作會議精神,認真落實電建集團(股份)公司2025年工作會議部署要求,總結2024年工作及水電開發公司成立十八年來改革發展實踐啟示,明確2025年總體思路、工作要求和重點任務,號召公司全體干部職工牢牢把握戰略機遇期,共同譜寫高質量發展新局面。

會議指出,過去一年,面對經濟下行壓力加大、困難挑戰增多的嚴峻復雜形勢,公司圍繞“五向聚能”發展戰略,聚焦清潔能源“投建營”一體化發展,著力提質增效,持續改革創新,強化風險管控,生產經營穩中向好、戰略轉型加快落地、深化改革扎實推進、科技創新再上新臺階、電力產銷增收創效、“管理提升年”行動深入開展、“三資”管理持續加強、風險防控不斷強化、黨的建設全面加強。

會議全面總結了公司成立十八年來的創業實踐,提出了五點重要啟示:“唯有思想解放,方能與時代同行;唯有管理圖強,方能后發趕超;唯有超前謀劃,方能領先一程;唯有敢于亮劍,方能創造奇跡;唯有共享發展,方能基業長青”。

會議強調,2025年是“十四五”規劃收官之年,也是“十五五”謀劃蓄勢之年,更是公司“二次創業”加速起跑之年。公司上下要認真落實集團(股份)公司部署要求,堅持“搶抓機遇、加快發展”工作總基調,以增強“投建營”一體化核心功能、提升管控核心競爭力為重點,以改革創新為動力,干字當頭、奮勇爭先,確保圓滿完成“十四五”規劃目標任務,為實現“十五五”良好開局打牢基礎。一要堅持認清形勢,平衡重大關系,努力實現均衡協調發展;二要堅持戰略導向,推動“以有換優”,力爭未來十年規模體量“兩個翻番”;三要堅持“三效”為先,注重量質提升,發揮集團公司利潤“穩定器”和“壓艙石”作用;四要堅持對標先進,強化過程管控,推動在建項目齊頭精進;五要堅持安全發展,聚焦重點領域,筑牢風險防范“防火墻”;六要堅持改革創新,抓住關鍵環節,有效激發內生活力動力;七要堅持向下扎根,基層黨建“強力有為”,凝聚發展合力。

會上,在工作報告中部署了2025年生產經營指標和項目建設目標:“一加快、三推進、四投產、六核準、六開工”,要求全力做好幾項重點工作:一是加快培育基地項目,全力爭取優質資源;二是做好高質量策劃,實現高質量投資;三是科學謀劃價值創造,持續實現提質增效;四是大力推進科技創新,打造新質生產力;五是聚焦精益化管理,提升電力生產水平;六是著力深化改革,激發創新創效活力;七是著力防范化解重大風險,支撐公司行穩致遠。

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