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杰汇集团2020年领导力系列培训圆满收官


2021年1月8日,杰汇集团2020年领导力系列培训迎来收官之作,本次培训的主题为“高绩效团队管理工具”,集团中高层管理者和核心业务骨干在集团总部参加了本期培训。

2021年1月8日,杰汇集团2020年领导力系列培训迎来收官之作,本次培训的主题为“高绩效团队管理工具”,集团中高层管理者和核心业务骨干在集团总部参加了本期培训。

目标管理力、团队执行力、影响沟通力、专业能力,是一个管理者应具备的核心技能,本次培训正是围绕目标管理工具、执行力提升工具、高效沟通方法三大工具进行展开。 

关于目标管理三阶段——计划、实施和评价,其中最为关键的是要有清晰明确的目标。公司使命-公司战略-公司目标-部门目标-岗位目标与职责(个人目标),通过由大到小,层层分解,直至明确每个人该干什么。在培训课堂上,Sunny老师为学员们讲解目标管理各阶段方法和工具后,指导大家制定2021本部门目标,通过在本部门绩效目标设定过程中的思考和讨论,对这一部分的培训内容有更为透彻的理解和掌握。 

管理者另一核心技能是团队执行力,团队执行力是贯彻公司战略目标、完成公司战略目标的组织能力,讲求“速度”、“准度”以及“精度”。针对执行力的三种表现——逃避、敷衍、主动,Sunny老师分别讲授了相应的对策。

 最后一部分,关于高效沟通方法,Sunny老师引导大家共同完成了一个角色扮演游戏,学习如何在主管上级、直属上级、下属间进行信息的有效传递和沟通,并以此为案例向大家讲授高效沟通的方法和技巧。 

 

至此,杰汇集团2020年领导力系列培训告一段落,集团行政人事部组织开展的四期精彩培训——荒漠掘金策略沙盘、高效能人士的七个习惯、教练式领导力、高绩效团队管理工具,从策略到工具,从个人到团队,覆盖了管理者最核心的技能,理论性和实用性兼具,是集团提升组织能力和管理能力的重要举措。培训可以在短时间内为我们带来较为系统的学习和认知,但管理技能和经验的真正习得,更多依赖于日常管理工作中的实践。

不忘初心,方得始终,希望每一位管理者在实际工作中能够积极运用和主动践行科学管理方法,为公司创造价值的同时,也实现个人价值的提升。


文/许椰惜  图/李智慧


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